不管什么項目，施工中總會有這樣或者那樣的問題，主要是要及時的解決問題，對相關問題有很好的應急解決方案。這就需要我們了解施工過程中會有哪些問題，前期有個很好的分析和準備，才不至于問題出現，導致驚慌失措。實驗室建設也是一樣的，今天長沙實驗室公司小編就說說實驗室建設施工常遇到的10個問題，如何才能做好實驗室建設施工，希望對大家有所幫助。

1、施工進度跟不上流水施工節拍

施工進度總在拖延，下個工序施工時間快到了上個工序還沒搞定。實際施工進度永遠比計劃進度慢幾拍。

2、施工材料浪費率高

材料浪費率高。在實驗室裝修買材料時，彩鋼板剩余、風管及配件剩余、配電線槽及配件剩余、水管配件剩余、瓷磚地板剩余、沙子水泥大白粉剩余這些看似都非常正常。但關鍵是這些剩余雜料送給人家都不要，還得白搭一筆清理費及清運費。

3、施工過程中材料購買消耗時間成本高

施工現場買材料人那是屬于外行，沒有采購人員專業，需查所需材料相關資料并且還需到處跑，質比幾家。這樣不僅費時費力，往往還會買到黑心商家價高質次，以假充好的材料。而且還會增加一筆運輸費的成本。

4、施工隊無相關經驗，安全隱患率高，施工質量差

花費一筆不少數目的施工費請無相關經驗的施工隊來做實驗室施工，相關施工風險各管理人員也都心中有數。施工人員安全意識淡薄(不戴安全帽，不做安全防護)，不聽勸阻的蠻橫施工，施工工藝水平差，施工現場臟亂差等等這些都是要冒的相關風險。與一個沒有規章保障管理，沒有相關施工經驗的團隊合作，最后我們的施工質量、施工工藝就得不到保障。

5、施工人員無證上崗，未經技術交底培訓，風險級別高

實驗室施工企業，相關崗位(電工作業、金屬焊接)雇無證施工人員屬于違法行為，若有人員舉報，企業及個人都會受到法律懲處的。輕則罰款，重則追究刑事責任。施工人員未經技術交底培訓，施工工藝、施工質量得不到保障，造成返工影響企業經濟效益。

6、施工現場定位交叉和標高問題

實驗室設計CAD圖紙上對設備、風管、管道、電氣橋架等等標高進行了前期規劃,但在出圖前沒有進行詳細的校驗，造成各施工圖中設備、電氣橋架、送回風管、排風管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、給排水管等等定位交叉標高相互“打架”問題嚴重，給施工工藝、施工協調造成很大難題。對在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是先安裝的管道施工很方便，后安裝的管道施工很困難，只能裝在不該安裝的位置或標高上，影響工程質量甚至不能使用，造成返工;應在施工前做好管線規劃，提前做出相應調整，避免管線之間“打架”，盡量根據各個管線的特定用途和特點，制定科學合理的布線方案，將各個管線合理布置。

7、通排風系統設備噪聲超標

通排風統安裝后試運轉時的噪聲實測值超出了廠家的樣本參數。這是由于在目前的技術條件下，我國的通排風末端技術能夠達到噪聲指標的要求，但大風量排風機、空調機組在降低噪聲方面的技術還不夠成熟，為此常常遭遇大型通排風機組噪聲超標的困惑；應在(新風機、排風機、空調機)等設備安裝前采用彈簧阻尼減振器，風機與風管連接采用軟連接，新風機組與水管采用軟接頭連接，風機盤管采用彈簧吊鉤，風機盤管與水管采用軟管連接。還應在風機進出口安裝阻抗消聲器及靜壓箱，對設備機房進行隔聲、吸音處理，機房應少設門窗，且門窗應做吸音處理，防止噪聲外傳。

8、漏水結露滴水問題

造成漏水主要原因有管道材料質量差，安裝不規范，沒有進行水壓試驗檢漏。造成結露滴水主要原因有管件、管道與設備之間保溫連接不嚴密，保溫棉厚度不達標。以上問題改善應在材料進場時嚴格檢查管道、管件材料質量，避免質量低劣者進場。管道安裝完成應對管道做水壓檢漏檢驗。還應加強施工前技術交底及施工中的檢查，對管道、彎頭、閥門、風管、法蘭與墊片及設備接口處等部位的保溫嚴密結合。

9、實驗室壓差問題

其目的是保證實驗室區域內各潔凈區潔凈度在正常工作或平衡暫時受到破壞時，空氣都能從潔凈度高的區域流向潔凈度低的區域，使實驗室區域內各潔凈區的潔凈度不受到污染空氣的干擾。實驗室施工完成后，實驗室區域內各潔凈區壓差不在相應范圍內此時需要做相應的控制調整使壓差在正常范圍內。

第一步：確定實驗室區域內各潔凈區的壓差； 第二步：計算實驗室區域內各潔凈區維持壓差的壓差風量；第三步：采取技術措施，保證潔凈區壓差風量，維持潔凈區壓差恒定；第四步：傳感器控制，通過相應傳感器檢測室內壓差或送、排風管路壓力或風流量，然后調整送風量或排風量，可以通過管路上的電動閥門或風機的轉速(變頻器控制風機)來實現。

10、協調配合問題

實驗室在施工過程中，主要包括隔墻、吊頂、特氣管道、純水管道、給排水管道、空調管道、空調末端設備、送回風管、排風管、新風管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架、電線管等專業管線，如果各個環節或是步驟沒有進行很好的協調配合，就會出現很多的問題，比如會造成許多施工材料的浪費，安裝質量出現問題，存在安全隱患。有部分施工人員由于缺乏相關經驗，為了省事，隨意調整施工項目順序，沒有與其他施工單位進行友好的配合協商，導致交叉施工順序出錯，這時就需進行各工種間協調。